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SOUVERÄNE FÜHRUNG
in heutigen Zeiten

Transformation und Sanierung in heutigen Zeiten erfordert Erfahrung und Tatkraft. Entscheidungen, zügig umgesetzt, strategisch begründet. Abgeleitet von langjähriger Tätigkeit als Unternehmer, CRO, Interim-CEO.

Entscheidungsqualität aus operativer Unternehmerfunktion. Krisenerfahren, zukunftsorientiert.

Nicht Gutachten, nicht Beratung, sondern Machen in Verantwortung.

Unterstützen, sanieren, für die Zukunft vorbereiten.

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Bekannt aus

Podcast
"Unternehmens-Resilienz"

Fortuat steht für Führung mit Substanz und Geschwindigkeit.

Dr. Gerhard Osenberg hat als Unternehmer und Alleingesellschafter erlebt, was es bedeutet, während der Finanzkrise ein Produktionsunternehmen für Automotive und Maschinenbau durch eine Krise zu führen. Nach erfolgreicher Sanierung und Verkauf, auf Basis von 20+ Jahren als verantwortlicher Geschäftsführer und Vorstand, bringt er eine Perspektive mit, die sich von Beratungsmandaten fundamental unterscheidet: Entscheidungen, zügig umgesetzt, Machen in echter Verantwortung.

Was ihn von anderen unterscheidet: Formal eingetragen im Handelsregister oder ohne Organfunktion, operativ wirksam vom ersten Tag an. Nicht als externer Impulsgeber, sondern als Führungsperson, die gemeinsam mit Ihrem Team umsetzt und sofort an konkreten Schritten und Erfolgen meßbar ist.

Jede Krise hat ihre eigene Geschichte.

Deshalb beginnt die Arbeit mit Zuhören. In strukturierten Einzelgesprächen auf Führungsebene verschafft er sich schnell ein realistisches Bild der Lage, ohne voreilige Schlüsse zu ziehen.


Daraus entsteht ein klarer Plan: Liquidität sichern, Kosten und Ergebnisse pragmatisch transparent machen für den richtigen Sanierungsweg, Geschäftsmodell und Kundenerwartungen durchdringen, Finanzierungsalternativen entwickeln. Gesellschafter und Aufsichtsrat werden wöchentlich informiert. So entsteht das Vertrauen, das in schwierigen Phasen zählt und das für den Erfolg notwendig ist.

Gesellschafter und Aufsichtsräte gewinnen Kontrolle und Klarheit zurück, wichtige Entscheidungen werden positiv vorangetrieben. Die Finanzierer erhalten die Transparenz, die sie brauchen, um das Vertrauen zu stärken und zurückzugewinnen. Führungskräfte im Unternehmen bekommen Sicherheit, Orientierung und Rückhalt. Der Weg wird klar.

Und das Unternehmen bekommt das, was in einer Krise in so vielen Firmen am meisten fehlt:

Eine erfahrene Führungsperson, die die Verantwortung trägt und handelt.

Leistungen

Führung übernehmen. Unternehmen stabilisieren, die Zukunft sichern durch zügiges Gestalten.

Interim-Management auf Vorstands- und GF-Ebene für produzierende Unternehmen, die in kritischen Phasen Entscheider brauchen.

Restrukturierung & Turnaround

CRO

Sanierung

Interim CEO / CTO auf Zeit

Transformation

Führung

Beirat & Sparringspartner

Beirat

Strategie

Liquiditäts- & Working-Capital -Management

Liquidität

Cashflow

Strategische Transformation

Transformation

Strategie

Kosten- & Ergebnis­transparenz

Controlling

Reporting

Über Dr. Gerhard Osenberg

25 Jahre Führungserfahrung
auf der ersten Führungsebene.
Gewachsen aus eigener Verantwortung.

Unternehmer aus Überzeugung

Als Alleingesellschafter und Geschäftsführer hat Dr. Osenberg selbst erlebt, was es bedeutet, ein Produktionsunternehmen durch eine existenzielle Krise zu führen. Daneben hat er als angestellter GF sowie Vorstand und als CRO umfangreiche Erfahrungen auf der ersten Ebene. Diese Erfahrung ist der Grund, warum Gesellschafter, Aufsichtsräte, Banken und die Mitarbeiter des Unternehmens ihm vertrauen.

Verantwortung, die zählt

Kein Mandat ohne Verantwortung. Dr. Osenberg wird im Handelsregister eingetragen und führt mit vollem Mandat, manchmal auch als CRO ohne Organfunktion neben der GF. Nicht als externer Berater, sondern als Mitglied des Entscheidergremiums oder als Allein-GF des Unternehmens.
0 +

Jahre auf Geschäftsführungs- und Vorstandsebene

0

Jahre als eigenständiger Unternehmer

DACH-weit und in Europa

Podcast-Folge

Unternehmens-Resilienz - mit Gerhard Osenberg (#49)

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Weitere Informationen

So arbeiten wir zusammen

Von der ersten Anfrage
bis zum ersten Ergebnis.

Schritt 1

Erste Kontaktaufnahme

Sie erreichen uns per E-Mail oder Telefon. Wir besprechen Ihre Situation kurz und klären, ob und wie Fortuat helfen kann, unterzeichnen eine Vertraulichkeitsvereinbarung, stimmen einen zweiten, vertiefenden Kontakttermin ab
Schritt 2

Bedarfsermittlung

In einem strukturierten Gespräch per Telefon oder Video verschaffen wir uns ein erstes genaueres Bild Ihrer Lage, ohne voreilige Schlüsse, ohne Standardlösungen.
Schritt 3

Persönliches Gespräch

Das entscheidende Gespräch findet immer persönlich statt. Gemeinsam mit Gesellschaftern und Aufsichtsrat werden Zeitraum, Fokus, Aufgaben, Kompetenzen, Kennzahlen besprochen und ein klares Mandat definiert. Das Gespräch bekommt weitere Tiefe und Klarheit durch vorher von uns durchgeführte erste KI-Analysen zur Markt– und Wettbewerbssituation.
Schritt 4

Start im Unternehmen

Wir werden offiziell dem Führungskreis vorgestellt, führen Einzelgespräche auf allen relevanten Ebenen. Wir verschaffen uns zügig ein tieferes Bild der Situation und der wichtigsten schnell zu entscheidenden Themen und Prioritäten. Die wesentlichen Projekte werden in den ersten Wochen aufgesetzt. Bei schon vorliegendem S6-Gutachten oder IBR wird die entwickelte Vorgehensweise in Entscheidungen und Umsetzung gebracht. Ein Projektbüro wird installiert, Form und Umfang der Berichterstattung werden festgelegt. Gegenseitiger Respekt und Vertrauen entstehen.
Schritt 5

Laufende Transparenz

Gesellschafter und Aufsichtsrat werden wöchentlich informiert. Die Vorgehensweise im Mandat wird unmittelbar, pragmatisch abgestimmt, mit kurzem Feedback. Wir berichten direkt, konstruktiv, ohne Beschönigung. Eher verbal als über Präsentationen. Sofern Berater z.B. auf Wunsch von Banken aktiv sind, erfolgt die Abstimmung und Steuerung durch den CRO.
Schritt 6

Monitoring & Reporting

Auf Basis der entschiedenen Prioritäten und Kennzahlen wird der Fortschritt systematisch bewertet und berichtet, bei Abweichungen werden kompensierende Maßnahmen mit dem Team erarbeitet. Aktualisierungen des Forecast erfolgen proaktiv, damit Entscheiderebene und Aufsichtsgremien jederzeit Kontrolle über den Fortschritt haben.

FAQ - Häufig gestellte Fragen

Häufige Fragen vor einem Mandat.

Für welche Unternehmen ist Fortuat der richtige Partner?

Fortuat arbeitet mit produzierenden Unternehmen ab 50 Mio. bis 1 Mrd. EUR Jahresumsatz im DACH-Raum und Europa. Typische Auftraggeber sind Gesellschafter, Aufsichtsräte, Private-Equity-Häuser und Firmenkundenberater, Work-out-Abteilungen bei Banken, die in kritischen Phasen eine erfahrene Führungspersönlichkeit benötigen.

In der Regel innerhalb von zwei bis vier Wochen nach dem ersten Gespräch. In akuten Situationen wird gemeinsam eine schnellere Lösung gefunden.
Nach dem Erstgespräch folgt ein persönliches Treffen mit den Entscheidungsträgern vor Ort. Zeitraum, Aufgaben und Kompetenzen werden gemeinsam festgelegt. Ab dem ersten Tag berichten wir direkt an Gesellschafter, Aufsichtsrat und, abhängig von der Projektstruktur, auch an die Banken. Berichtswege an die Finanzierer werden in enger Abstimmung mit den Gesellschaftern festgelegt.
Der Schwerpunkt liegt auf produzierenden Unternehmen. Dazu gehören unter anderem Autozulieferung, Maschinenbau, Fahrzeugbau, Elektro- und Elektronikfertigung, Kunststoff, Automatisierungsanlagen und Medizintechnik.

Ihre Anfrage an Fortuat

Kontaktieren Sie uns.

Dr. Gerhard Osenberg

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